TechCodeview

giriiş

Görüşmeci ile görüşülen kişi arasındaki yüz yüze etkileşime görüşme denir. Bir kişinin sorular sorduğu, diğerinin ise onlara yanıt verdiği biçimlendirilmiş bir konuşmadır. Görüşmeci, görüşülen kişinin pozisyona uygun olup olmadığına karar vermek için görüşülen kişiye sorular sorar.

Genel seçim sürecinin en önemli parçasıdır. Mülakat, bir adayın işe alınıp alınmayacağına, mülakat sürecinde ilerlemeye devam edip etmeyeceğine veya işten çıkarılıp çıkarılmayacağına karar verir. Aday hakkında daha fazla ayrıntı toplamak için ana kaynak görevi görür.

Röportaj türleri:

1. Yapılandırılmış görüşme

Burada tüm adaylara aynı soru seti sorulur. Bu tür görüşmelerde adaylar bilgileri doğrultusunda yakından gözlemlenir.

2. Yapılandırılmamış görüşme

Burada görüşmeciler sorularını adayın önceki sorulara verdiği yanıtlara göre değiştirir. Bu tür mülakatta aday değerlendirmesi, adayın sorulara verdiği yanıta göre yapılır.

3. Stres görüşmesi

fabrika yöntemi tasarım deseni

Zor bir röportaj. Burada görüşmeci, baskı altındaki durumlara nasıl tepki verdiğinizi inceler.

4. Vaka görüşmesi

İçinde görüşmeci bir senaryo sunar ve bir çözüm ister. Bu görüşmede adayın problem çözme becerisi değerlendirilecektir.

5. Saha dışı röportaj

Görüşmeyi yapan kişi ile görüşülen kişinin, görüşmecinin ofisi dışında bir yerde buluştuğu gündelik bir görüşmedir. Görüşmeyi yapan kişi başvuru sahibini öğle yemeğine davet edebilir. Bu tür görüşmeler, kişiliğinizi ofis dışında değerlendirmeyi amaçlamaktadır.

6. Panel röportajı

Panel röportajına genellikle kurul röportajı denir. Bu tür mülakatta aday birçok görüşmeci tarafından değerlendirilir.

7. Bire Bir Görüşme

Görüşme yapılan kişi ve görüşmeci, düzenli bir iş görüşmesi için birebir buluşur.

8. Toplu röportaj

Kitlesel görüşme son zamanlarda nadiren kullanılan bir yöntemdir. Liderlik niteliklerini belirlemeye yönelik bir yöntemdir. Panel bir soru sorar ve ardından kimin inisiyatif alıp bir çözüm bulacağını görmeyi bekler.

9. Telefon görüşmesi

Bazı görüşmeler işverenler tarafından tamamen çevrimiçi olarak gerçekleştirilmektedir. Adayın çalışkanlığını, zekasını ve iletişim becerilerini belirlemek için yüz yüze görüşmeden daha güvenilir olabilir.

Mülakat sırasında dikkat edilmesi gerekenler

1. Olabildiğince orijinal olmaya çalışın.
2. Yanlış bilgi vererek görüşmecileri yanıltmayın. Yanlış bilgi verirseniz, görüşmecinin bunu sorgulaması aleyhinize olabilir.
3. Mülakatlarda farklı sorular soruluyor; bu nedenle onlara yanıt veremeyebilirsiniz. Yanlış cevap vermek yerine sorunun cevabını bilmiyorum diyebilirsiniz.

Mülakatta kaçınılması gerekenler

1. Eski işverenlerinizi, iş arkadaşlarınızı veya yöneticilerinizi suçlamayın. Görüşmeyi yapan kişiye sizin hakkınızda olumsuz bir imaj verecektir.
2. Asla nesnelerle uğraşmayın çünkü bu güven ve odaklanma eksikliğini gösterir.
3. Şirketin geçmişini araştırmadan asla bir röportaja katılmayın. Hiçbir şey bilmiyorsanız, görüşmeyi yapanlar, iş hakkında bilgi edinmekle ilgilenmediğinizi düşüneceklerdir.

Mülakatların avantajları

Mülakatlar iş adaylarını değerlendirmek için iyi bir yöntemdir. Bir adayın geçmişi, becerileri ve yetenekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için kullanılabilir. Görüşmelerin avantajları şunlardır:

govinda

1. Hangi adayların iş için en iyi olduğuna karar vermek

Mülakat, adayın yeteneklerini ve kişiliğini değerlendirmek için bir fırsattır. Mülakat, adayın tepkilerini rahat bir ortamda gözlemleyebileceğiniz ve mülakat sırasında adayları karşılaştırabileceğiniz iki yönlü bir görüşmedir.

2. Ayrıntılı değerlendirme

Mülakatlar, başvuranların sektör hakkında ne kadar bilgi sahibi olduklarını belirlemenin en iyi yollarından biridir. Mülakatlar hem aday hem de işveren için faydalıdır. Bir işverenin, her başvuru sahibinin yeteneklerini ve bilgilerini değerlendirmesine ve bunların şirket için iyi olup olmadığına karar vermesine yardımcı olur.

3. Harika bir bilgi kaynağı

Röportajlar önemli ve güvenilir bilgilere ulaşmanın birincil kaynağıdır. Şirket için faydalıdır çünkü karar almayı, müşteri memnuniyetini ve müşteriyi elde tutmayı geliştirebilecek değerli veriler sunar.

4. Bilgiyi arttırmak

Röportajlar birini tanımak için mükemmel bir yöntemdir ve görüşme yapılan kişi kendisi hakkında daha fazla şey keşfedebilir.

5. Paydaş anlayışının artırılması

Müşterilerinizle bağlantı kurmak kolay bir tekniktir.

6. Ekstra bilgi çıkarma

Bir görüşme sırasında görüşmeyi yapan kişi, adayların kısa listeye alınmasına yardımcı olacak bilgileri arayabilir. Özellikle çok sayıda başvuru sahibinin aynı niteliklere sahip olması durumunda bu önemlidir. Ayrıca başvuru sahibinin iş hakkında daha fazla bilgi sahibi olmasına ve orada çalışmaktan keyif alıp almadığına karar vermesine olanak tanır.

Mülakatların Dezavantajları

Geleneksel olarak veriler, başvuru sahiplerinden görüşmelerde sorulara yanıt verirken toplanır. Mülakat yapmanın maliyeti ve mülakatçının strese girme ihtimali bunun iki dezavantajıdır. Diğer dezavantajları aşağıda açıklanmıştır.

1. Kişisel önyargı

Mülakat süreci her zaman hoş değildir. Aday, değerlendirmesinin adil bir şekilde yapılmadığını düşünebilir. Pek çok görüşme aynı zamanda manipülasyonun bazı yönlerini de içerir; bu nedenle bazı insanlar, kendilerine karşı kullanılabileceği endişesiyle daha fazla kişisel bilgiyi ifşa etmek istemeyebilir.

2. Hızlı yargılamak

Mülakatlar sıklıkla adaylar ve onların becerileri hakkında daha fazla bilgi edinmek için kullanılır, ancak çok zaman alır. Kararlar sıklıkla görüşmenin ilk birkaç dakikasında alınır ve geri kalan süre genellikle orijinal kararı doğrulamak veya gerekçelendirmek için kullanılır. Bu yaklaşım etkisiz değildir ancak mülakat sırasında adayların değerlendirilmesi de daha zor olabilir.

3. Basmakalıp yargıların geliştirilmesi

Görüşmeyi yapan kişi, adayın sorulara nasıl yanıt verdiğine bağlı olarak becerileri, yeteneği ve kişiliği hakkında varsayımlarda bulunacaktır.

4. Gerçeği doğrulamak zor

Bir şirket hakkında derinlemesine ayrıntıları öğrenmek harika bir tekniktir. Bir röportaj sırasında söylenenlerin hepsinin aslında doğru ya da doğru olmayacağını akılda tutmak önemlidir. Birkaç kez ifadeler tamamen yanlıştır.

5. Tahmin edilemeyen sonuç

Mülakatlar sınavlar kadar doğru olmasa da bazı durumlarda yine de yararlı olabilir. Örneğin, yeni bir çalışanla röportaj yaparken, kişinin iş yerindeki diğer kişilerle nasıl etkileşim kuracağı ve nasıl etkileşime gireceği hakkında daha fazla bilgi edinirsiniz. Bir görüşmecinin öngörü yeteneğinden yoksun olması gerekiyorsa, adayın yeteneklerinin nasıl mesleki başarıya dönüşeceğini tahmin edemez.

6. Hayal kırıklığı

Görüşmecinin alanla ilgili olmayan sorular sorması adayları hayal kırıklığına uğratabilir. Bu nedenle yetenekli bir başvuru sahibi reddedilebilir.

7. Pahalı

js'ye tıklayın

Görüşme süreci genellikle maliyetlidir.

Mülakatların avantaj ve dezavantajlarına ilişkin karşılaştırma tablosu

Çözüm:

Başvuru sahibinin becerilerini keşfetmek, görüşmelerin temel faydalarından biridir. Ancak bu yaklaşımın dezavantajları da vardır. Örneğin, kendinize güven duymanız ve belirli bir konuyu anlamanız önemlidir çünkü uygun bir yanıt vermezseniz işverenler sizi güçlü bir aday olarak görmeyebilir. Prosedür zaman alıcı olabilir ve yüksek düzeyde stres toleransı gerektirir. Sektörde iş bulmak çok önemli bir yöntem olsa da işe başvuran her kişinin işe ulaşabilmesi için bu süreçten geçmesi gerekmektedir.